蚂蚁入主十年，天弘基金的“规模焦虑”与未来之路
蚂蚁集团入主天弘基金十年，其发展轨迹引发了业内诸多关注。本文将深入探讨天弘基金在蚂蚁集团入主后的高管更迭、业绩表现，以及蚂蚁集团的互联网式管理模式对金融机构的影响。
高管频繁更迭：反映管理模式的挑战？
自2015年蚂蚁集团入主以来，天弘基金董事长已更换四任，这在金融行业相对频繁。2024年11月，黄辰立接任韩歆毅出任董事长，其快速获得基金从业资格并上任，引发热议。虽然黄辰立拥有投行背景，但其基金从业资格为“现考”，这与金融行业对资历和专业性的重视形成对比，也反映出蚂蚁集团管理模式的挑战：互联网公司快速迭代的思维方式能否适应金融行业稳健经营的模式？频繁的高管更迭是否会影响公司战略的稳定性和执行力？
业绩表现：规模增长停滞，产品结构失衡
尽管天弘基金规模庞大，但其业绩表现却未能与规模相匹配。在韩歆毅任职期间（2021年8月-2024年11月），天弘基金的行业排名下降，规模增长停滞，产品数量激增，但整体盈利能力并未提升。招商证券的基金管理人评级结果显示，天弘基金在主动权益投资能力和主动债券投资能力方面表现不佳，仅为三星评级，这与其龙头地位并不相符。天弘基金长期依赖货币基金，在主动权益投资方面较为薄弱，这种产品结构失衡的问题在韩歆毅任内未能得到有效解决。
蚂蚁模式的反思：流量与专业性的平衡
蚂蚁集团入主天弘基金，最初凭借阿里巴巴的流量优势，迅速做大规模，尤其在货币基金领域取得显著成功。然而，这种互联网思维在专业性要求更高的权益产品领域却遭遇瓶颈，甚至导致部分产品亏损严重。天弘基金的案例表明，互联网公司依靠流量迅速扩张的模式，在金融领域未必能够行之有效。金融行业更注重专业能力、风险控制和长期稳定发展，单纯依靠流量难以取得持续性的成功。
未来展望：挑战与机遇并存
黄辰立上任后，面临着巨大的挑战：如何平衡规模与业绩，如何改善产品结构，如何提升主动投资能力，如何增强公司在蚂蚁集团体系内的地位。天弘基金需要在保持规模优势的同时，提升自身的专业能力和风险控制水平，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，天弘基金也需要在蚂蚁集团的战略布局中找到自身定位，避免成为单纯的流量入口。
总之，蚂蚁集团入主天弘基金十年，既是互联网公司控股金融机构的成功案例，也是对互联网思维在金融行业适用性的反思。天弘基金的未来发展，不仅取决于自身努力，也与其与蚂蚁集团之间的关系、以及整个金融行业环境密切相关。
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